“그걸 왜 이제 말해요?”
회의실에서 팀장의 목소리가 한 톤 올라갔다.
나는 분명 지난주에 메일로 보고했다.
휴대폰을 꺼내 그 메일을 보여주고 싶었지만, 손이 멈췄다.
다른 사람한테는 안 그러는 것 같은데.
왜 유독 나랑만 이렇게 부딪히는 걸까.
■ 같은 말도 나한테만 날카롭게 들리는 순간들
상사와 안 맞는다고 느끼는 순간은 대개 큰 사건이 아니다.
보고 순서를 바꿔 달라는 말.
“이건 이렇게 하는 게 낫지 않아요?”라는 한마디.
내가 고친 방식을 다시 원래대로 돌려놓는 손.
하나하나는 별일 아닌데, 쌓이면 ‘나를 못 믿는구나’로 읽힌다.
그래서 다음 지시가 내려오면 듣기도 전에 몸이 먼저 굳는다.
말투는 공손해도 속으로는 이미 반박 문장을 쓰고 있다.
상대도 그 공기를 느낀다.
그렇게 서로 조금씩 더 날카로워진다.
■ 사주로 보면, 두 기운이 부딪히는 자리일 수 있다
사주에는 나를 다스리고 규칙을 세우는 기운이 있다.
이걸 ‘관(官)’이라고 하는데, 직장에서는 상사나 조직의 규칙으로 나타나기 쉽다.
반대로 내 생각을 말하고, 더 나은 방식으로 바꾸고 싶어 하는 기운도 있다.
이건 ‘식상(食傷)’이라고 부른다.
쉽게 말하면 ‘내 방식’과 ‘윗사람의 방식’이다.
내 방식의 기운이 강한 사람은 일을 잘하려는 마음이 클수록 지시를 그대로 따르기 어렵다.
“이렇게 하면 더 빠른데”가 먼저 떠오르기 때문이다.
그런데 그 마음이 상대에게는 ‘내 말을 고치려 든다’로 보일 수 있다.
옛 명리책에서 이 충돌을 따로 이름 붙여 경계했을 만큼, 오래된 갈등의 모양이다.
물론 내 사주에 실제로 이런 구조가 있는지는 생년월일시를 봐야 알 수 있다.
상사의 성향, 팀 분위기, 요즘 쌓인 피로도 분명히 영향을 준다.
다만 “왜 유독 이 사람이랑만?”이라는 질문에는 이렇게 답해볼 수 있다.
상대가 나를 미워해서라기보다, 내가 가장 지키고 싶은 것과 상대가 가장 지키고 싶은 것이 같은 자리에서 만나고 있을 수 있다고.
■ 오늘 해볼 수 있는 세 가지
첫째, 반박하기 전에 질문 한 번 먼저 하기.
“제가 이해한 게 맞는지 확인하고 싶어서요. 이 부분은 A 방식으로 가는 게 맞을까요?”
내 의견을 말하기 전에 상대의 기준을 먼저 확인하면, 같은 제안도 ‘고치려는 말’이 아니라 ‘맞추려는 말’로 들린다.
둘째, 중요한 보고는 말과 글을 같이 남기기.
메일을 보낸 뒤 짧게 한 번 더 말한다.
“어제 메일로 드린 일정, 혹시 확인하셨을까요?”
억울함을 증명하려는 게 아니라, 같은 일이 반복되지 않게 하려는 것이다.
셋째, 바꾸고 싶은 건 한 번에 하나만 제안하기.
다섯 가지가 보여도 가장 중요한 하나만 꺼낸다.
내 방식의 기운이 강한 사람에게는 이게 생각보다 어렵지만, 그만큼 효과가 크다.
만약 상사의 말이 모욕이나 반복적인 괴롭힘에 가깝다면, 이건 궁합으로 참고 넘길 일이 아니다.
기록을 남기고 회사의 정식 창구나 외부 상담을 꼭 이용하길 바란다.
■ 부딪힌다는 건, 내 기준이 있다는 뜻이기도 하다
“그걸 왜 이제 말해요?”
그 말을 들었을 때 억울했던 건, 내가 대충 일한 사람이 아니기 때문이다.
잘하고 싶은 마음이 있었고, 내 나름의 방식이 있었다.
그 방식이 윗사람의 방식과 같은 자리에서 부딪혔을 뿐이다.
다음에 같은 말을 들으면, 반박 문장 대신 메일 한 줄을 조용히 다시 보여주면 된다.
유독 부딪히는 사람이 있다는 건, 내가 쉽게 휘지 않는 사람이라는 뜻이기도 하니까.
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